维修三工段班组2009年工作总结及2010年工作规划[VIP]

维修三工段班组2009年工作总结及2010年工作规划２００9年即将过去，在维修中心的正确领导下，在各职能组的支持下，我们维修工段全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成中心交给的各项工作任务。实现计划检修实现率100%，日常检修完成率100%，为中心方针目标任务的完成做出了很大成绩，具体做了以方面的工作。现将我维修段2009年工作总结及2010年工作规划一、加强班组建设，健全经济责任制建立严格的考核制度，工段充分发扬民主，定期召开会议，听取职工群众的意见。从制度入手，培养职工严细作风，把职工置于一种严格的制度之中，坚持原则，对违反制度严格按章办事。提倡“诚实做人，踏实做事，做就做好”的企业文化，积极采取措施，推行精细化管理、精细化操作。班组骨干努力做到率先垂范，给群众做出样子，身先士卒群众干出样子。班组长工作安排有条不紊，班组成员愉快接受工作并按时完成，形成了一个心情舒畅，团结友爱的工作氛围。二、开展优质服务，确保流程畅通一年来我们