项目管理公司总监工作总结
2012年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在2011年7月份我接手监管株洲新桂广场新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥漫步会所（2000平方米、年中5月10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场至今）。
一、恪尽职守，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严把质量关。
我刚开始当总监理工程师时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，没有科学的管理方法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，监管力度不大。在过去的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，积累了一定的工作经验和方法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，井然有序，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更重要的是做一个管理型总监。
，