一、指导思想：
通过对后勤人员工作的考核评价，客观、公正地反应每一职工的工作情况，调动全体职工的工作积极性、主动性，及时发现后勤工作中存在问题，扬长避短，使后勤工作真正作到为教育教学服务，为全体师生服务，范文之规划方案:后勤工作量化考核方案。尽可能克服评价的片面性和情感因素。为年度考核、评选先进、调资晋级、绩效工资分配等提供客观依据，特制定本方案。
二、考核内容：
1、政治思想2、劳动纪律3、平时考核4、期末考核间5、奖惩情况
三、考核领导小组及考核成员：
1、考核领导小组：
组长：李志芳副组长：汤光华余学军
组员：各处室负责人
2、参与考核成员：由全体班主任和各班生活组成。
四、考核具体操作方法：
1、平时考核(70%)：(1)由学校值日行政、班主任、各