2008年商业计划目标责任书[VIP]

附件一:；过程控制考核指标；（考核总权重分值：50分）；重要说明:；1、本表将9ks九大关键控制因素分解细化为集团1；2、各管理中心对子公司的考核实行100分制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其总权重分值在对应的考核管理单元项目名称行中；

2、各管理中心对子公司的考核实行100分制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其扣罚与奖励分值也以满100分制定考核规则；3、对子公司的最终考核得分=主要经营考核指标得分+∑（各管理中心考核得分[百分制]÷100该管理中心的总权重分值）；4、根据子公司业务性质与考核内容不同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，