企业管理调研现场汇报材料
一、关于生产经营形势1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举（略）2、形成1季度指标不好看的主要原因，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也逐步进入厚积薄发期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相信上半年完成40亿新签合同额，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，上半年产值不会有显著量增。
二、关于企业管理方面的新举措1、经营分工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更加注重与月度考核的挂钩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在既有项目
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