企业管理调研现场
汇报材料一、关于生产经营形势1、1季度完成情况和2季度重点跟踪落实项目列举（略）2、形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，相信上半年完成40亿新签
合同额，年底完成努力超额完成局下达指标。3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会非常艰巨，上半年产值不会有显著量增。二、关于企业管理方面的新举措1、经营分工，责权利更加明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到促进作用；2、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济管理、项目生产等各方面对项目起到约束激励作用；3、调整工资和奖金发放办法，更加注重与月度考核的挂钩，导向更加明显；4、新开工项目多，在既...