2011年上半年工作总结魏总分管[VIP]

142011年上半年工作总结(魏总分管)

2011年上半年工作总结魏国；随着时间的脚步，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，半年中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，稳步提升服务质量；二、要求房务部以饭店实施的绩效工资方案为契机，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，将房务、餐饮预定统筹起来；3、坚持以会议为主的方针；三、严格管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实行灵活政策；五、加强房务部和营销部的密切合作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，2011年已经走过一半，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我作为饭店副总在集团领导的指引下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我和分管的房务部、销售部、康体部的经理们共同努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，已经完成了饭店的各项工作任务，各部都已超额完成饭店下达的经营业绩指标。具体总结如下：

房务部：

一、抓经营，稳步提升服务质量。在全体员工的共同努力下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，