一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面
第一：是前一年的工作总结
第二：是来年的工作计划安排
关于第一点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合格率等数据与往年进行对比）
如果只做了一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如果只做了半年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述
3.一年以来的改革以及有效方案
以上为表功做法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩
其次，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有功，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期