汽车制造业生产主管年度个人工作总结[VIP]

尊敬的公司领导：2011年是是公司走出困境、寻求发展的关键年。一年来自己在公司主管领导的指导教育下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，努力克服产品批量小不能定型、新产品开发周期长不能形成生产力等实际困难。在工装工艺管理基础薄弱、生产保障能力不足、专业技术人员缺乏等不利因素困扰下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以生产保障及质量升级为主线，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，规范现场管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加速产品固化定型和工装工艺改进，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，向公司领导作总结汇报如下：年的主要工作情况一、2011年的主要工作情况1、加强人员管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，各专用车私企全面扩招，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加之公司处于起步阶段，薪酬待遇