车间班组长个人年终总结[VIP]

2012年已经过去，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要技术指标的控制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我认真学习企业精神，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从思想上高度重视，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真的去去找出工作的不足和存在问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这也是提高工作效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，