班组长工作总结班组长的作用、职责和权限[VIP]

班组是企业最活跃的细胞，班组管理是企业管理的基础；14、环境卫生落实环境卫生责任制，严格贯彻落实“；

班组是企业最活跃的细胞，班组管理是企业管理的基础。无论哪个行业，工种，它的共性就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担一定的生产任务，因此，班组长有三个重要的作用。1、班组长是贯彻和执行经营层决策的组织者、领导者，直接影响着决策的贯彻和实施及企业最终目标的实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是上级与员工之间联系的纽带，对下做上级领导的代表者，对上做员工们的贴心人。3、班组长又是班组的直接组织者和生产者，因此班组长应既是技术骨干、业务的多面手，又是班组工作的领头羊。班组的管理对象是人、财、物、信息和时间。从大的方面讲，班组长的管理职责主要包括劳务管理、生产管理和行政管理等三个主要方面。这三具方面主要涉及人员调配、制度管理、考勤纪律、工艺技术、技能培训、安全生产、考核分配、材料控制、目标分解任务计划、作业进度、质量效率