我自己作为一名中层经理,(...内容隐藏,请先注册或登录...),也要受到更高级别经理的管理,(...内容隐藏,请先注册或登录...),威信难以树立;如果不能建立信任,(...内容隐藏,请先注册或登录...),最近我也在开始帮助公司考虑绩效管理的初步方案。绩效管理是人力资源管理的核心,(...内容隐藏,请先注册或登录...),但是要有效果难。因此在此谈谈自己的观点,(...内容隐藏,请先注册或登录...),大多数员工并不能感受到绩效管理的价值所在。问题的根源在我看来是由于大多数绩效管理系统的使用目的出错。要么依靠管理者的独断独裁,(...内容隐藏,请先注册或登录...),亦或作为取得解雇某个员工的必需证据。
我觉得绩效系统应当用来培养和发展员工而非评估他们。在公司,(...内容隐藏,请先注册或登录...),如团队伙伴一般,(...内容隐藏,请先注册或登录...),他们也会反过来支持你。我
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