如何履行总经理角色；
我今年的工作压力非常大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在总经理不到位的情况下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，把集团6家公司看作一盘棋，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在董事长的逐项授权下开展具体工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，始终坚持公司利益高于一切，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一边处理以前遗留的老问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以公司年度目标达成为方向，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以公司体系建设为保障，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我调整自己的角色，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；
（一）内部管理工作
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