半年工作总结会不能走过场[VIP]

一年过半，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，几乎成为惯例。尤其今年医药市场在医改政策的刺激下呈现出前新的态势，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有些问题初见端倪，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，半年后会被理解为总结述职会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，怎样才能不流于形式?1.发现问题确定方向市场就是战场，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但毕竟是宏观层面的。半年下来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，存在问题也浮出水面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，找出新思路、新方法。战略对头的就继续发扬，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有问题的就果断转变。尤其是因各种因素而没有完成上半年任务的，更要大胆变阵，迎难而上。2.做足对比科学排名在总结会上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，给各团队的成绩打分排名，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，鞭策后进的作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要在综合各种因素加权重后进行绩效的评估，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，