[中国大学网.unjs工作总结范文]一年过半，企业陆续召开半年工作总结会，几乎成为惯例。尤其今年医药市场在医改政策的刺激下呈现出前新的态势，经过半年多的市场实践，有些问题初见端倪，值得药企重视研究。通常，半年后会被理解为总结述职会，包括市场分析、销售业绩、成绩和不足；下半年的目标、计划以及具体措施。看似正规的内容，怎样才能不流于形式?1.发现问题确定方向市场就是战场，情况瞬息万变。虽然平时总部也会根据市场情况进行调整，但毕竟是宏观层面的。半年下来，全年的市场趋势已经比较明晰，存在的问题也浮出水面，这时能更有针对性地对市场策略进行调整，找出新思路、新方法。战略对头的就继续发扬，扩大战果，有问题的就果断转变。尤其是因各种因素而没有完成上半年任务的，更要大胆变阵，迎难而上。2.做足对比科学排名在总结会上，销售业绩、企业利润永远是老板第一关心的，给各团队的成绩打分排名，一定程度上能起到鼓舞先进，鞭...