总结工作经验全面提升管理能力[VIP]

回顾二零零六年我在中山“昌和”公司发展期间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，仅靠良好的愿望和冲动是不能够完全见效，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，生产经理(厂长)岗位是重中之中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，涉及面广，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使其夜以继日地投入工作.然而管理又是一门科学，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，组建工厂管理架构运作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，参与整个生产计划安排，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，产品质量控制.分解目标至部门并组织实施，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，定期召开管理人员例会，总结工作经验，矫正生产管理体系中的偏差；监控跟踪生产计划、生产进度、产品质量、交货期、材料成本等日常工作安排.落实现场6s管理与持续改善.负责人力资源体系建立规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，