总结工作经验全面提升管理能力

回顾二零零六年我在中山“昌和”公司发展期间,我深切的体会到:一个管理人员要具管理者的能力,仅靠良好的愿望和冲动是不能够完全见效,只能事半功倍.在工厂的管理中,生产经理(厂长)岗位是重中之中,管理的内容广泛,涉及面广,问题错综复杂.这工厂的日常管理工作几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的循环往复过程之中,使其夜以继日地投入工作.然而管理又是一门科学,搞好全面管理需要管理者具备三个要素:1是智慧、2是经验、3是方法；我在管理工厂的过程中能够运用iso90012000质量管理体系,组建工厂管理架构运作,制订管理程序、生产工艺流程、品质检验标准,参与整个生产计划安排,物料计划审核,产品质量控制.分解目标至部门并组织实施,每天组织召开晨会,定期召开管理人员例会,总结工作经验,矫正生产管理体系中的偏差；监控跟踪生产计划、生产进度、产品质量、交货期、材料成本等日常工作安排.落实现场6s管理与持续...