绩效考核工作是2009年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从2009年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在全公司范围内开始正式的推行。
一、2009年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，集团公司企业发展部经理陈军伟，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，