2010年部装上半年工作总结
部装车间2010年上半年在公司的正确领导下、紧紧围绕生产为中心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断强化车间各项基础管理工作。努力完成各项生产任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，车间的综合管理逐步走向正规。
一、生产任务管理
加强班组团结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，车间成员之间能够做到心往一处想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，真正做到思想上统一、协步调统一、工作中互相配合、互相补台而不是拆台，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，真正发挥班组的作用。还是圆满完成各项工作任务的基础。我们要求本车间班组长建立与其他车间相互协作的良好意识、要站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要精细作业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有计划、有步骤地开展班组培训活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提升班组的凝聚力和战斗力。在车间全体员工的努力下，上半年完成大小设备20多台，无论是钳工制作还是电工制
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