2010年部装上半年工作总结部装车间2010年上半年在公司的正确领导下、紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难，不断强化车间各项基础管理工作。努力完成各项生产任务，经过全体员工的努力，车间的综合管理逐步走向正规。一、生产任务管理加强班组团结，不断增加广大员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一、协步调统一、工作中互相配合、互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥班组的作用。还是圆满完成各项工作任务的基础。我们要求本车间班组长建立与其他车间相互协作的良好意识、要站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题，做好协调服从，要精细作业，合理调控各项指标。结合车间实际情况自主管理
培训知识，有计划、有步骤地开展班组培训活动，以提高班组员工分析问题和解决问题的能力，提升班组的凝聚力和战斗力。在车间全体员工的努力下，上半年完成大小设备20多台，无论是钳工制作还是电工制作，大小...