2009年工作方向：
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保经销商的库存在短期内消化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时协调好各分销商的渠道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，查找冲货根源，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，时间为1年。相反，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在终端的走访中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。（感谢360范文公文网.wen360的大力支持。此文谢
，