品质管理总结[VIP]

从开始从事品质管理工作以来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，调薪难，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有功是生产部的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，时有出货临头通知紧急检验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，交不了货说零件品质有问题导致组装时间长，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要交期就无法保证质量）5.减少加班时首先减少品质部门的加班，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。7.生产部门遇到强势品管，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，自行加严检验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后向上层叫嚣。8.要求品质管理人员成为一切项目的leader（领导者）却没有任何授权和支持，做不好就挨批。9.生产部不顾过程中自检发现的不合格，抢作产品，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，