从开始从事品质管理工作以来，所见所闻偶有如下总结（国内）：1.品质管理人员薪水低，调薪难，升级难，有功是生产部的，有过则是品质部的。2.调整办公空间或作业场地时优先减少的是品质部。3.生产排程不给足够的检验时间，时有出货临头通知紧急检验，遇不合格情况难以处置3.品质和交期的矛盾（最普遍，交不了货说零件品质有问题导致组装时间长，交货后客户检验不过是因为要质量就无法满足交期，要交期就无法保证质量）5.减少加班时首先减少品质部门的加班，减少人员也从品质部开始。6.外观检验出现不合格时无休止地要求品质部门拿出书面标准，或要求找客户要书面标准并请求客户放宽。7.生产部门遇到强势品管，在对不合格品的处理意见上有分歧而品质部门不让步时，自行加严检验，把货品堆在生产线不出，然后向上层叫嚣。8.要求品质管理人员成为一切项目的leader（领导者）却没有任何授权和支持，做不好就挨批。9.生产部不顾过程中自检发...