制定团队计划[VIP]

制定团队计划　为什么要制定工作计划？怎样落实执行计划？　大家都知道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不预则废。预，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就是计划当先。凡事都要有计划。有计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，怎样制度工作计划呢？计划不是决心书和保证书，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也不是写给领导看的。计划是由以下几个要素构成的：1、明确目标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，落实责任和标准。3、明确完成的方法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，员工不会做你希望他做的事情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。7、明确讲评、奖罚的标准，要具体去实施，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是没有意义的计划；完不成的计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是没有人检查、督促的计划。计划要有科学性、

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