制定团队计划 为什么要制定工作计划？怎样落实执行计划？ 大家都知道，凡事预则立，不预则废。预，就是预先有所准备，就是计划当先。凡事都要有计划。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。那么，怎样制度工作计划呢？计划不是决心书和保证书，计划不是空洞的，也不是写给领导看的。计划是由以下几个要素构成的：1、明确目标，数量、额度、程度。2、明确由谁来完成，落实责任和标准。3、明确完成的方法，包括人员组合、服务内容、促销方法、产品结构。4、明确完成的时间。5、明确检查的标准，员工不会做你希望他做的事情，只会做你检查的事情。6、在检查中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。7、明确讲评、奖罚的标准，要具体去实施，不用模糊语言。 完不成的计划，是没有意义的计划；完不成的计划，是没有方法的计划；完不成的计划，是...