二○○六年上半年工作总结(物业工程部)[VIP]

发布时间:2010-11-19文章大小:1235字节页数:3页
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今年以来,(...内容隐藏,请先注册登录...),以提高人员的服务技能和服务质量为目标,(...内容隐藏,请先注册登录...),不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下:

一、治理工作:

1.制定了部门的《工作手册》,(...内容隐藏,请先注册登录...),制定了各项专业的操作规程和工作守则;

2.配置完善了人员组织架构,(...内容隐藏,请先注册登录...),使部门的运作更合理和高效;

3.加强人员技术技能的在岗培训,(...内容隐藏,请先注册登录...),并开展绩效考核;

4.规范工程维修的工作流程,(...内容隐藏,请先注册登录...),使日常维修的合格率达到95%,(...内容隐藏,请先注册登录...),开始建立了物业公司工程设备设施档案

6.按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养计划。

二、公共维修工作:

2006年1月1、跟进市政水管的安装。

2、南区灯柱及中心广场走廊

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