2009工程部年终总结及2010工作计划[VIP]

2009年度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在物业公司的领导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强对各系统设备的维护保养以及改造，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全面履行中心和分公司的各项计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，08年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比07年降低8％～10％、物耗及各项维保大修费用不高于07年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、继续加强内部管理工作2009年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分发挥了每一个干部员工的工作热情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。2008年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了详

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