过去的一年是一个不平常的一年，我们经历了一个大的转折，伴随着年初产业结构的调整，干部竞聘上岗后，又整体划归至装备制造集团，由生产经营单位变成一个成本车间，我的岗位又进行变动由支部接任厂长，下面就我的工作情况分阶段做的述职报告
一、抓好分厂的建设，围绕着生产经营做好工作，在工作中，我坚持以和指导工作，认真贯彻执行上级的精神，以加强支部能力建设为重点，落实各项基础工作，以提高全员的综合素质，促进企业与员工共同发展为目标，做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体的先锋作用，促进生产经营工作。为了强化基层的建设，我严格遵守“三会一课制度”认真组织好全体的理论学习，经常性地组织积极分子进行培训，定期召开会研究支部的各项工作，分析掌握职工队伍思想动态。对工作中存在好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止，经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经