一、以制度化管理现代一种责无旁贷的意识。我们办公室的工作人员基本上是择优的,整体素质比较好。但是,工作水平的高低、工作质量的好坏一定要有一个统一规范的衡量机制。首先,在建章立制上下功夫,实行规范管理。一方面,围绕制度的深度、广度、内涵提升做文章;另一方面,在制度与制度的制和关联性上下功夫。我们先后建立健全了领导班子职责与分工细则、办公室主任会议议事规则和决策、岗位目标责任考核制度、值班制度、工作人员过错追究办法等。在制度制定时把握政策性和实效性,多一些标准,少一些概念,多一些定量,少一些定性,将操作规则(本文权属网所有,更多文章请登陆.查看)细化到每一项具体事务的处理上。大到小事任免、大事决策、经费
探索办公室管理新方法[VIP]
发布时间:2008-12-7文章大小:1635字节页数:3页
办公室是工作的核心部门,其工作水平和工作质量直接影响的整体工作。近年来,我们坚持以人为本,与时俱进,最大限度地调动办公室工作人员的积极性,最大限度地发挥办公室工作人员的整体合力,开创了一种团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围。
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