竞聘机电工程部经理岗位演讲稿假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。一、现状分析:1、作为老企业,现有设备老、陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的2030年老设备图纸不完整或根本没有资料,势必影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。4、制订工作计划:1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。建议成立6个职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能
机电工程部经理竞聘报告两篇[VIP]
发布时间:2008-12-6文章大小:1773字节页数:4页
文章标题:机电工程部经理竞聘报告两篇
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