为了做好新的一年基层的组织工作，为加快全市“两个率先”，推进富民强市进程提供坚强的组织保证，特制定2004年基层组织工作目标管理考核细则。
一、基础考核（73分）
（一）、工作责任（8分）
1、工作思路清晰得2分。有全年工作意见和各季度重点工作分解各得1分。
2、认真落实目标责任制得5分。全年研究工作达4次得1分，少一次扣0.5分；有年度支部目标考核得2分（有考核细则、考核结果等相关台帐）；每两个月召开一次支部例会得2分（有会议通知和会议记录），每少一次扣1分。
3、每个成员都建立一个工作联系点得1分。
（二）、基层建设（镇18分）
1、积极开展创建“五个好”基层活动得6分。围绕“五个好”，在基层中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施（建立相关台帐）、年终有专题活动总结各得2分。
2、深入开展“双带双