公司领导：
面对工长队伍年龄结构老化、整体素质不高的情况，我们分公司把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓，全面实施人才可持续发展战略，积极开发内部人才资源，设想加强后备工长队伍建设，积极探索适应分公司发展要求的选人用人新机制，培养造就与公司管理相匹配的工长队伍，逐步创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，拟建立后备工长的培养建设机制。
1、方法与途径
坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准，推行公开竞聘。拟在有一定文化基础与工作经验的年青人中选拔，经民主推荐、班子讨论后，定二至三人作为后备工长人选，委任一定的职务下班组锻炼。
2、目的与方式
注重后备工长的实际锻炼，不断提高领导能力。分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的班组工作，或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验，改进锻炼的方法，改变工长经历单一，缺乏全面领导班组经验的状