工作总结---电修公司班组建设工作总结[VIP]

发布时间：2006-11-29文章大小：999字节页数：2页

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班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，本公司班组建设工作在公司工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

一、领导重视机制健全

为形成班组建设齐抓共管的良好局面，本公司首先从健全组织机构与制度入手，成立由公司领导组成的班建领导小组，建立了以班组长三厂一站管理体系，并制订了年度工作计划、目标。

按照“分片挂靠、包干负责”的办法，公司领导坚持经常性的下现场检查指导工作，定期召开季度工作会议，总结经验，查找不足。在公司资金紧张的情况下，对新建班组的休息室进行统一规划、布置，制作了班建展开图、添设了更衣柜、桌椅等设施，为班组改善工作和学习环境创造有力条件。

二、加强考核规范管理

为使班组建设的各项职

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