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工作总结---电修公司班组建设工作总结

工作总结---电修公司班组建设工作总结

时间:2006-11-29 22:48:05  [下载该文章]  [会员注册]
班组作为最基层的组织,是企业三个文明建设的前沿阵地,也是企业活力的源头。一年来,本公司班组建设工作在公司工会的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。一、领导重视机制健全为形成班组建设齐抓共管的良好局面,本公司首先从健全组织机构与制度入手,成立由公司领导组成的班建领导小组,建立了以班组长为核心的三厂一站管理体系,并制订了年度工作计划、目标。按照“分片挂靠、包干负责”的办法,公司领导坚持经常性的下现场检查指导工作,定期召开季度工作会议,总结经验,查找不足。在公司资金紧张的情况下,对新建班组的休息室进行统一规划、布置,制作了班建展开图、添设了更衣柜、桌椅等设施,为班组改善工作和学习环境创造有力条件。二、加强考核规范管理为使班组建设的各项职能落在实处,我...
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