6s管理实践学习总结

6s管理实践学习总结；6s管理我们厂已经推行了好几年了，平常在工作中也；接下来就是清洁了，就是认真维持以上几点的成果；6s管理源于日本上世纪50年代的5s管理；管理是日本企业普遍采用的一种现场管理方法，现已在；16s管理；6s管理实践学习总结6s管理我们厂已经推行了好几年了，平常在工作中也在注意，但只是简单的理解成大扫除，更多的是为应付检查，这次学了肖智军老师的课，对6s有了正确的认识。6s源于5s，实施5s管理通过规范现场，营造一目了然的工作环境，来提升职工素质提高工作效率，保证质量，降低产成本。6s就是整理、整顿、清扫、清洁、自检、素养。整理就是找出有用无用的东西进行分类，把不要用的扔掉或给放到需要的地方，这样能腾出空间防止误用。这点上自问平时还是做的还可以，岗位上一般没有用的东西就拿掉了。整顿就是把整理出来要用的东西定点放置，并予以标识。这样就能使工作现场一目了然，需要什么东西，立刻...