2017年学习6s管理心得体会通过部门组织生产管理人员
培训6s生产管理感触深刻，6s管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。生产车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且员工文化程度较低，可以说是清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，生产车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而6s管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把6s管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。整理、整顿、清扫、清洁这4s的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合6s模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，...