预算管理部年度6S工作总结

预算管理部6s工作总结；回想起6s推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬；一、总体推行情况和效果；6s生产现场管理领导组制定了公司的6s管理方针和；在定置管理中，我们共完成了包括文件资料、办公用品；文件编码分类，整齐统一摆放，遵循取用便捷，账、物；付出才有回报，通过大家不懈的努力，部门办公室上下；二、6s管理各阶段开展情况及成果；6s管理提升分为3个阶段6个预算管理部6s工作总结回想起6s推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室处处都留下了6s的足迹。一、总体推行情况和效果6s生产现场管理领导组制定了公司的6s管理方针和管理目标。管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：①工伤事故率为0；②30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品；③现场管理100%实行定置管理；④有来宾到公司参观时，不必事先临时做准备；⑤每阶段各部门6s考...