6s管理工作总结；2008年以来，我公司通过建章立制、宣传
培训、样；一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范；四年来，我们制定、完善、下发了《6s工作检查、评；二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6s；为推动6s管理工作，公司的中高层6s管理人员每年；三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力；四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升；公司6s管理工作总结2008年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将6s管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6s管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。四年来，我们制定、完善、下发了《6...