“观大局而识小命”作为企业管理者，看“两会”究竟看到了什么？除了大局走向，政策指导以外，你还看出了什么？我们还应该看到“两会”最本质的内涵，为什么开？怎么开？效果如何？这就是关于企业管理中重要的一门学问：决策管理。国家决策管理科学、严谨、合理，全国的
人大代表和
政协代表都来议国家大事，论国家政策，选国家领导人，开“两会”就是为了更好地管理国家。作为企业管理者，总是停留在“看热闹”的层面，不知道如何融会贯通。企业的决策管理总是停留在“高层生蛋”的观念，而不知道“群众的眼光是雪亮的”和“朋友的眼睛也是雪亮的”。思想不解放，观念不转变，企业的决策管理就会存在“小部分人干大桩活”的风险。“员工，是企业的主人。”企业管理者天天鼓吹这句话，却不知道如何让员工“参政议政”。企业管理者总是以为员工只能在下边议“政”，董事会的会议桌永远不会出现基层员工的身影。为什么呢？这是长期的“级别障碍”。我们总是看见这样的通知：各部门领导到会议室开会。员工从来不管公司的高层会议，因为那是领导们的事情，与我们无关，只有开车间大会，才是跟我们有关系。领导是白领，我们是蓝领。所以企业里根本没有所谓的“人大代表”，只有行政级别概念。企业管理者并不缺乏阿q范文网欢