企业管理对完善企业民主管理制度的思考

二、客体对企业来说，民主管理的客体就是企业经营管理者和企业行政。企业民主管理的主体与客体是相互依赖、相互合作的。在主体、客体这对关系中，厂长、经理在多数情况下有决策权，有时甚至对主体有领导或决定作用，决定着民主权力的实施效果，这就要高度重视客体的作用，特别是重视客体的反作用。作为企业民主管理客体的厂长、经理，要树立历史唯物史观，任何时候、任何情况下都要贯彻落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针，以职工为本，依靠职工群众办企业。要尊重、相信职工群众的民主权利和聪明才智，使企业的决策和措施，从群众中来，到群众中去，通过职工群众的具体实践，得到贯彻落实；支持职工群众当家作主，做到自觉公开决策事项，听取职工群众的意见，集中职工群众的智慧，接受职工群众的评判和监督，真正实行科学决策，减少和避免失误；并保证决策的有效落实，提高工作效率，推进企业改革、发展和稳定。三、权力权力，是指的强制力量，职责范围内的...