矛盾民企在“官与商”、“实与虚”等矛盾中，民企面临的是对自己身份的重新确认，以及发展路径的两难选择。没有人能忽略这两个关键矛盾，因为在其背后，反映的是民企渴望尽快长大的迫切心态。“沈，客人来了。”宽大的办公桌前，沈学如不紧不慢地抬起目光。显然，这样的称谓他早已习以为常了。不过，他此刻的身份是张家港的澳洋集团董事长，一家民营企业老板。聊起过去，这位50岁的“老板”最感慨的是，在毛纺行业发展最快的上世纪90年代，他到张家港的一个镇当起了，这个称呼就是当年这么叫下来的。“那时候，‘阳光’和‘三毛’(均为江阴的著名纺织企业)才刚刚起步，都靠那个机遇发展壮大。而我呢，去当了7年，企业交给别人管。等我1997年辞职回来时，企业已经不成样子了，只能从头干起。”时至今日，沈学如回想当年，依然有着不少遗憾。但出人意料的是，在他递过来的名片上，在“澳洋集团董事长”的上面，印着另一行字：省张家港经济开发区管委会...