民营企业在经历第一次创业积累之后，进入了二次创业的成熟期。站在二次创业的十字路口，民企的发展应该往哪边走？环境在发生变化，民企是否要抛弃创业初期赖以生存的家族制？民企是否还要依赖已经扎根的地域环境？积累了大量财富的企业家的角色该如何转换？在日前举行的一次论坛上，民营企业家用自己的经历回答了这些问题。方太的家族制是不是一个方向全面分析家族制企业的特点，很难简单地回答是好还是不好。方太厨具的茅理翔在论坛上提出了“现代家族制”的概念。他认为，推翻家族制就等于推翻民营经济，可以将现代企业制度引入家族制，两者有机结合，形成现代家族制。这位现年62岁的方太创始人，有他自己的交接班哲学。他认为，企业要可持续发展，有两种交接方式：一是给职业经理人，二是给儿女。如果子女能干、愿意干，当然要交给他们，这也是民营企业的家族制性质决定的。“现在除了董事会的会议，其他管理层会议我基本不参与，1／3讲课，1／3写书、...