格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨？没有参与国际资本的循环是中国民企出海的一个大障碍。通过产品经营“黏”上跨国资本，这样跟着跨国资本“玩”，中国民企将不会轻易被其甩脱。时下，“oem”(贴牌生产)已经成了一个国人再熟悉不过的词汇了，因为它是中国企业特别是民企出海的一个显著标签：格兰仕5亿美元出口额中自有品牌约为2%—3%；美的空调8亿美元的出口额中自有品牌占两成；而科龙绝大部分的出口都是为国际品牌做的贴牌生产，等等。然而，这个在中国最早被推向市场的行业走到今天，被国际资本巨浪席卷后的地盘上，是否只剩下一地飞舞的鸡毛？观念上的障碍在中...