在民企参与国企改造过程中直面企业文化融合

时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域的三驾马车。然而，国企与民企有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，所有这些，我们都无从回避。正如仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏所言：“企业只要存在，文化管理就不容忽视。在兼并重组过程当中，它体现出来的是文化的融合和创新。”文化融合不好，前进的道路将障碍重重。　当“等食”文化遭遇“刨食”文化　记者：民企在参与国企改造的过程中，双方的文化融合具有怎样的重要性？王吉鹏：我们在并购企业的时候关注这样几个方面，首先关注政策，其次关注财务面，第三是组建模式，第四就是企业文化，这四个方面应该统筹考虑。并购方与被并购方在磨合过程中，一开始由于产权划分带来的新鲜感，可能更多关注的是经济利益方面；但运行一段时间之后就会发现，仅仅...