自2013年7月份由生产技术部组织6s检查以来，已经五个多月，所有的单位都取得了很大的进步。炼铁厂、烧结厂、原料加工厂等单位虽然受环境、条件的制约，但推行6s以来，月月都有进步，成绩有目共睹。特别是炼钢厂领导重视，全员参与，责任落实，持续改进为公司树立了学习的榜样。制氧厂因标准高，要求严，也保持得很好。轧钢厂环境条件不错，问题不少，有待迎头赶上。公司推行6s管理工作以来，也发现了一些问题，有些单位领导重视程度不够，认识还不到位，还没有充分发动员工，6s管理工作深度广度还有待推进，个别单位或个别领导甚至为应付检查而做工作。2013年已经结束，虽然过去一年我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但我们离6s管理的标准要求还有很大差距。做好6s管理工作，只有更好，没有最好。只有开始，没有结束。6s管理工作是长期的，持久的，是企业永恒的课题，我们坚信，只要公司上下认定目标，从领导到员工共同努力，全力以...