/6.1、资源提供：为了实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，并使顾客满意，公司总经理应及时识别、确定并提供所需的各种资源，包括：所需的设备、材料、
培训合格且能满足其岗位的人员、各种工艺、制度、必要的技术支援服务、设施及合适的环境或资金等等。总经理为资源提供的主要负责人，各部门负责人应充分利用公司提供的资源，为实现质量目标而开展各项工作。6.2、人力资源：6.2.1、总则：公司制定《各岗位工作任职要求》，对公司质量管理体系内各职能人员从教育程序、个人技能、培训及工作经验上给予规定，要求各职能人员在其工作岗位上能够得以胜任。当其不能满足工作需求时，公司采取培训等各种形式提高该人员的工作能力，使其能得以进行改善，胜任工作。当其还不能满足公司要求时，公司将会对该员工调离原工作岗位或辞退，再另行委派合格的人员，以满足质量管理体系的规定的要求。6.2.2、培训、意识和能力：公司对员工进行培训，以...