物业公司年度工作规划

物业公司二00三年工作规划；2003年公司工作的总体要求是贯彻落实；一、确保零事故率；责任单位：公司所有部门、项目、全体员工物业管理容；二、抓好一个延伸；责任单位：质检部，各部门配合一个延伸就是要把is；三、深化两项改革；责任单位：人事部，财务部配合公司要在98年三项改；四、铸造三项工程；责任单位：办公室、人事部、各项目部门物业公司二00三年工作规划2003年公司工作的总体要求是贯彻落实精神，进一步深化公司内部改革，继续在管理、质量、品牌上下功夫，加大加快公司发展的步伐，提高市场核心竞争力，为全面实现总公司提出的开拓业务，加强管理，提高效益的目标而努力。具体目标归纳为01234。一、确保零事故率责任单位：公司所有部门、项目、全体员工物业管理容不得事故率，出了事故，不但给业主利益带来损失，而且更重要的是砸了自己辛辛苦苦铸就的品牌。物业管理容不得半点失误，失误就会使业主和客户不满，业主和客户的...