2008年是橱柜门业精品城调整、改造的一年四、五层招商可持续发展的一年实现成为股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心以人为本，抓好两个队伍建设为核心以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防
安全为大事，杜绝大小事故发生。以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。一、06年总经济指标：770万元。(一)橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元，其它收入5.3万元。二、2008年度公司的主要工作(一)加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现...