7副总经理工作职责（规划销售工作）副总经理工作的核心思路：1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；5.安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的
档案整理和储备人员的资料；副总经理的具体工作内容：a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；b.制定店面...