目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。一、经济目标1.销售额：确保万元；力争万元。2.回款率：确保95；力争100。3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3.全年错发产品次数为零；4.顾客投诉次数为零。三、
安全目标1.杜绝一切中大型安全事故；2.送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标1.全年的销售业务费控制在万元（包括）；2.全年的运输费控制在万元（包括）；3.全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；2.无打架斗殴；3.严格遵守国家...